軸流式止回閥代頭人狀態這么卷了嗎？這是拽上

軸流式止回閥代頭人狀態，都這么卷了嗎？這是拽上了嗎？

企業內部采訪軸流式止回閥產品組帶頭人。

問：我注意到您在假期還親自帶隊去軸流式止回閥設備工廠考察，就是為了推動技術升級。您非但沒覺得辛苦，反而特別感謝軸流式止回閥團隊成員的付出。您覺得，是不是正因為這種積極的心態，才凝聚了一支這么有沖勁的隊伍軸流式止回閥？

答：您過獎了。但我確實相信，作為軸流式止回閥帶頭人，心態是根本。如果總盯著困難抱怨，士氣就散了。看到伙伴們的努力并心懷感恩，這種正向的反饋本身就是一種能量。團隊就像一堆柴火，需要一顆火種去點燃。軸流式止回閥我所做的，就是盡力去當好這顆火種，在每件事上踐行這種正向的思維方式。

問：這讓我深受觸動。其實，前兩天我參加了**公司的經營分析會，得知他們整個假期也都在為觀摩會忙碌。從您和年發公司身上，我深切感受到了一位經營者對公司事業的全情投入，和那種“須要把事情做成”的強大決心。而這恰恰是我欠缺的。我總是不自覺地拖延，比如催款，上午覺得不合適就想推到下午，下午一耽擱又找借口拖到明天。我意識到這是一種對工作極不負責的表現。對此，您有什么建議嗎？

答：能意識到問題，就是改進的開始。你覺得可以從哪里入手呢？

問：我目前的辦法是，每天開工前先列出所有軸流式止回閥任務清單，用這種方式對抗拖延。比如昨天軸流式止回閥有四件事，我完成了三件軸流式止回閥事，雖然沒全部做完軸流式止回閥的事，但已經比過去有進步，我心里是高興的。我也照做，目前還剩一項軸流式止回閥的事，只要抓緊就一定能完成。所以我給自己下了死命令：今日事須今日畢。

答：這是個非常務實的好方法。通過這個過程，你有什么深的認識嗎？

問：有，而且認識很深刻。我原本以為自己的思維方式沒問題，但通過這幾天持續地自我觀察和對比反思，才發現提升空間巨大。問題的根源在于認知層面——如果大方向正確，那么關鍵就在于日常的每一件小事上，都要保持深刻的覺察，帶著清醒的覺知去行動和生活，而不是麻木地應付。這真是一場內在的修行。

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